“隱形冠軍總裁沙龍”是由天津木杉企業管理咨詢有限公司于2015年底發起，迄今已成功舉辦20余期。沙龍以“交流、分享、成長”為主旨，幫助成長型企業聚焦優勢領域，打造核心競爭力，成為所在行業的隱形冠軍。
2017年12月15日，天津木杉企業管理咨詢有限公司聯合天津市自動化與信息化技術創新戰略聯盟舉辦的“隱形冠軍總裁沙龍”走進宜科·賽達智能制造綜合運營平臺，來自天津成長型企業的20余位企業管理者及生產經理報名參加了沙龍，宜科公司技術總監邱昱坤也參與其中，與大家共同交流與分享。
此次沙龍采用“標桿企業參訪+專家主題分享+企業家研討”的形式，由邱總分享智能制造的實施經驗，帶領大家參觀宜科·賽達智能制造綜合運營平臺的示范生產線，并由精益管理專家李曉宇博士解讀《從精益管理到智能制造——方法、路徑與案例解析》。
首先代表沙龍的承辦方對大家的到來表示歡迎，“宜科·賽達智能制造綜合運營平臺具備智能制造核心能力測評咨詢、人才培訓、工業互聯網運營等功能，能夠針對目前制造業轉型升級中亟待解決的問題與痛點，為企業提供完善的測評、咨詢、頂層設計、培訓服務，直至落地實施的技術支撐。歡迎大家的到訪和學習，希望這次沙龍能夠讓大家有所收獲，同時也希望未來與各位企業家有更多的交流與合作機會。”
隨后，由邱總帶領大家參觀智能制造示范產線并對其進行講解。他指出，雖然工業4.0的概念已經登陸中國多時，但大部分制造型企業仍處在工業2.0的階段，而企業面對轉型升級的迫切需求往往不知該如何入手。因此，宜科·賽達智能制造綜合運營平臺作為具備智能制造共性的綜合平臺，對制造型企業有廣泛的示范和引導意義。
本期沙龍的講師——李曉宇博士在演講中表示，近年來，許多企業將關注的重點放在改進生產工藝、提升自動化水平上。在實現智能制造的過程中，企業必須用精益管理的手段，實現對企業內部流程的優化，才能真正滿足智能化的要求。換句話來說，精益管理是走向智能制造的必經之路。
“在智能制造的空間中討論智能制造，讓我們探討的內容變得更加直觀，也讓大家能夠更加清晰地進行企業定位，思考如何有步驟地實現精益管理和智能化轉型。”活動結束后，幾位參與者表示收獲頗豐，也希望能夠與平臺建立長期穩定的合作關系，推動企業自動化與信息化水平的穩步提升。
